亚马逊印度放话：不是要不要当老大，而是什么时候当老大

近期，在外媒采访中，亚马逊印度区负责人萨米尔·库马尔（Samir Kumar）放出豪言：在印度的快速商务赛道，亚马逊成为市场领导者只是时间问题。

面对印度消费者互联网最火热的战场之一，亚马逊押注的是 Prime 会员体系 和 “全品类覆盖” 这两张王牌。库马尔直言，他们并不盯着竞争对手打，而是坚持“以客户为中心”，用速度和选择建立别人追不上的护城河。

1.从杂货到全品类，快速商务全面提速

亚马逊的快速商务业务 Amazon Now最初主打食品和日用杂货，如今已将品类扩展到电子产品、美妆、家居、时尚配饰等。年轻消费者越来越看重“快”和“方便”，这也让快速商务成为印度数字经济中增长最快的板块之一。

目前，Amazon Now已在 12 个以上城市上线，并计划拓展至 100+城市、建设 1000个微型配送中心，以支撑更快的履约速度。

2.Prime会员是杀手锏

库马尔强调，亚马逊的最大差异化优势在于 Prime 会员体系和全品类供应链的结合。数据显示：

亚马逊的月环比增长率已达到 25%；Prime会员的购物量是普通用户的 3 倍

“我们花了 13 年打造出印度最广泛的商品选择和最强电商体系，这种速度和选择是其他公司难以复制的。”库马尔说，“随着城市覆盖和配送中心的增加，我们会打造一项深受客户喜爱的服务。”

3.对手环伺，信心不减

在印度，Blinkit、Zepto、Swiggy Instamart、Flipkart 等都在加码快速商务，争相扩大供应链和品类。但库马尔认为，亚马逊的优势不仅在于配送速度，更在于安全和运营质量，以及丰富的商品选择。“这不是‘能不能’成为领导者的问题，而是‘什么时候’成为领导者的问题。”他说。

4.加码投资，剑指 2030

亚马逊近期宣布，到 2030 年将在印度追加 350 亿美元投资，用于业务扩张、AI 数字化、出口增长和就业创造。这笔投资是在此前已投入的 400 亿美元基础上的再加码。

对于全球不确定性及地缘紧张局势，库马尔表示这属于“短期波动”，公司会持续关注并为卖家提供支持，尤其是燃油成本上涨带来的压力。